ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

บทความ

สภาวะเศรษฐกิจถดถอย และเกิดภาวะเงินเฟ้อพร้อมกัน Stagflation ส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างไร

               ในภาวะที่เศรษฐกิจถดถอย และเกิดภาวะเงินเฟ้อไปพร้อมกัน เป็นปัญหาที่แก้ยากมาก ภาวะเงินเฟ้อ หมายถึง ผู้บริโภคขาดความมั่นใจในอนาคตของตน เพราะอำนาจซื้อลดลง จากการที่ราคาสินค้าอุปโภคบริโภคปรับตัวเพิ่มสูงขึ้น   ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิต และค่าแรงงานที่อาจเพิ่มขึ้นในอนาคตของธุรกิจ ประกอบกับราคาน้ำมันที่สูงขึ้น ทำให้คนหันมาใช้พลังงานทางเลือกทดแทน เช่น เอทานอล ทำให้ราคาสินค้าเกษตรที่นำมาเป็นวัตถุดิบในการผลิตพลังงานทางเลือกราคาเพิ่มสูงขึ้นตามไปด้วย   ทำให้หลายธุรกิจ เกิดการชะงักงัน ยอดขายตก กำไรลด บริษัทขาดสภาพคล่อง และขาดเงินทุนหมุนเวียน หากทำการแก้ไขโดยเพิ่มอัตราดอกเบี้ยให้สูงขึ้นเพื่อหวังให้คนใช้จ่ายบริโภคมากขึ้น เพื่อลดภาวะเงินเฟ้อ ย่อมกระทบกับสภาวะเศรษฐกิจถดถอยเพราะการแก้ปัญหาเศรษฐกิจถดถอย ต้องทำตรงกันข้ามคือต้องลดอัตราดอกเบี้ยลง เพื่อให้ภาครัฐใช้จ่ายเงินมากขึ้น วิธีการแก้ไขปัญหาต้องเพิ่มปริมาณผลผลิตภายในประเทศให้มากขึ้น เพิ่มทักษะความสามารถของแรงงาน ลดภาษีนำเข้าวัตถุดิบในการผลิต ปรับปรุงร...
โพสต์ล่าสุด

Corporate Governance และ Social Responsibility มีความสำคัญอย่างไร

Corporate Governance (บรรษัทภิบาล) หมายถึง กระบวนการ กิจกรรม หรือ กลไกที่องค์กรหรือบริษัท กระทำเพื่อให้เกิดการจัดการที่ดีในองค์กรหรือ เรียกว่า ธรรมาภิบาล ( Good Corporate Governance)   ดังนั้น Corporate Governance จึงเป็นระบบที่จัดให้มีกระบวนการ โครงสร้าง และการควบคุมกิจการให้มีความรับผิดชอบตามหน้าที่ด้วยความโปร่งใส สามารถสร้างความสามารถในการแข่งขันเพื่อรักษาเงินลงทุนและเพิ่มคุณค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว ภายใต้กรอบของการมีจริยธรรมที่ดี โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ( Stakeholder) ได้แก่ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า พนักงาน และสังคมโดยรวม ดังมีลักษณะที่สำคัญ คือ -                   - การบริหารจัดการภาครัฐที่มีประสิทธิภาพ -                   - การตรวจสอบและอธิบายได้ -                   - ความโปร่งใส - ...

องค์การใดจำเป็นต้องมี "กลยุทธ์ "

               องค์การ หมายถึง บุคคลกลุ่มหนึ่งที่มารวมตัวกัน โดยมีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายอย่างหนึ่งหรือหลายอย่างร่วมกัน และดำเนินกิจกรรมบางอย่างร่วมกันอย่างมีขั้นตอนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นๆ โดยมีทั้งองค์การที่แสวงหาผลกำไร และองค์การที่ไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งดำเนินกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์เป็นหลัก ทุกองค์การมีเป้าหมายในการก่อตั้ง ดังนั้น การที่จะนำพาองค์การไปสู่เป้าหมายที่ได้ตั้งวางและกำหนดไว้ได้ องค์การจะต้องมีกลยุทธ์ในการบริหารจัดการที่เหมาะสม โดยกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นนั้นจะขึ้นอยู่กับปัจจัยจากสภาพแวดล้อมภายในองค์การปัจจัยจากสภาพแวดล้อมภายนอกองค์การ วิสัยทัศน์ พันธะกิจและเป้าหมายขององค์การ ดังนั้น องค์การทุกองค์การจะต้องมีกลยุทธ์เพื่อเดินไปสู่เป้าหมายที่ตั้งวางไว้                 องค์การใดจำเป็นต้องมีกลยุทธ์   คือ องค์การที่เป็นระบบเปิด (Organizations are open systems) คือ องค์การที่มีความเกี่ยวข้องกับ สภาพแวดล้อม และตอบสนองต่อกา...

"การควบคุม (Controlling)" กับการประยุกต์ใช้ Feed forward control, control concurrent control, Feedback control ในการทำงาน

                "การควบคุม ( Controlling )" การควบคุมและประเมินผล ประกอบด้วย การควบคุม การจัดนวัตกรรม และการเปผลี่ยนแปลง เป็นการประเมินการควบคุมให้ตรงกับเป้าหมายที่วางไว้ 4 ด้าน คือ ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านกระบวนการภายใน ด้านการเรียนรู้และการพัฒนา                 การควบคุมมีความสำคัญอย่างไร?                            การควบคุมจะทำให้กระบวนการทำงานอยู่ในช่วงเวลาการควบคุมที่กำหนดไว้ โดยมีการนำกระบวนการควบคุม 4 ขั้นตอน คือ 1) ตั้งเป้าหมายและตัวชี้วัด เป็นการสร้างข้อตกลงเบื้องต้นและเป้าหมายในการปฎิบัติงาน 2) วัดผลทำงานจริง โดยข้อมูลการปฎิบัติงานจริงดูได้จากสังเกตุ รายงานข้อมูลทางสถิติ รายงานด้วยวาจา รายงานสรุป 3) เปรียบเทียบผลการปฎิบัติงานจริงกับเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ 4) ทบทวนผลการปฎิบัติงาน เป็นการทบทวนผ...

"Strategies Management" สำคัญต่อองค์กรธุรกิจอย่างไร?

                 Strategies Management   เป็น กระบวนการที่ต่อเนื่องและมีการทบทวนกระบวนการไป   มาตลอดเวลาเพื่อให้องค์กรโดยรวมอยู่ในสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสม                 Strategies Management  สำคัญอย่างไร ? ต่อองค์กรธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นการให้แนวทางในการแข่งขันในองค์กร โดยที่แนวทางนี้นำมาใช้เพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ                  ในอนาคต ปัจจัยแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป จะส่งผลให้องค์กรมีการเตรียมพร้อมในการใช้และวางแผนกลยุทธ์อย่างเหมาะสมแล้ว ทำให้สามารถป้องกันหรือเตรียมพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ ทั้งนี้จะเกิดความสามารถเตรียมเรื่องภายในองค์กรคือ การมีทรัพยากรที่เป็นจุดแข็งในเรื่อง การเงิน ข้อมูลข่าวสาร ทรัพยากรมนุษย์ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้าง การผลิตและการดำเนินงาน เทคโนโลยี เพื่อใช้ทรัพยากรดังกล่าว สร้างคุณค่า...

ผู้บริหารยุคใหม่ กับ "การจัดการ (Management Functions)"

               เนื่องจากการจัดการองค์การมีความเกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม องค์การระบบเปิดที่ประกอบด้วย สิ่งที่ป้อนเข้าองค์การ ( Input ) ได้แก่ "ทรัพยากร 5 M " กระบวนการ ( Process ) ได้แก่ วิธีการทำงาน เครื่องมือ และเทคโนโลยี   ผลลัพธ์ ( Output ) ได้แก่ สินค้าและบริการ ผลประกอบการด้านการเงิน จำนวนลูกค้า และความรู้ความสามารถ ทักษะ รวมถึงทัศนคติของพนักงาน ทำให้องค์การมีหน้าที่ในการจัดการ ( POLC ) คือ กิจกรรมการตัดสินใจเพื่อการวางแผนกลยุทธ์ ( Planning ) โดยการวางแผน กำหนดกลยุทธ์ , จริยธรรมและความรับผิดชอบทางสังคม , การจัดการระหว่างประเทศ , ความเป็นผู้ประกอบการ หลังจากนั้นทำการจัดการโครงสร้างองค์การ ( Organizing ) ประกอบด้วยกำหนดโครงสร้างองค์การ , การจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์การ รวมถึงการทำหน้าที่เป็นผู้นำ ( Leading ) มุ่งเน้นภาวะความเป็นผู้นำ , การจูงใจพนักงานหรือเพื่อนรวมงาน , การสร้างทีม , การสื่อสารกับทีมงานและพนักงานในองค์การ ท้ายที่สุดเป็นหน้าที่การควบคุมและประเมินผล ( Control ) ได้แก่ การควบคุม , การจัดการนวัตกรรม...

แบบ Chain network หรือแบบ All control องค์กรควรออกแบบการสื่อสารอย่างไร

                 การที่องค์การควรที่จะออกแบบการสื่อสารอย่างไรขึ้นอยู่กับ กลยุทธ์ ขนาดขององค์การ เทคโนโลยี และสภาพแวดล้องภายนอก                 องค์การใช้กลยุทธ์ Differentiation เน้นการสร้างความแตกต่างให้กับสินค้าและบริการ โครงสร้างขององค์การเป็นแบบ Organic โดยพิจารณาโครงสร้างแนวดิ่งพบว่า สิทธิอำนาจในการสั่งการยาว กฎกณฑ์ในการทำงานยาก เป็นทางการ Narrow span control หัวหน้า 1 คน มีลูกน้องจำนวนน้อย ควบคุมการทำงานของพนักงานได้ เป็นโครงสร้างแบบรวมอำนาจ พิจารณาโครงสร้างแนวนอนพบว่า การสื่อสารแบบสายการบังคับบัญชา มีการมอบหมายงานตามความเชี่ยวชาญ เหมาะสำหรับองค์การที่มีขนาดเล็ก ใช้เทคโนโลยีแบบ small Batch technology โดยการผลิตครั้งละน้อยๆ สภาพแวดล้อมภายนอก สลับซับซ้อนไม่คงที่ การสื่อสารขององค์การควรเป็นแบบ Chain network เพราะ ง่ายต่อการควบคุม ไม่จำเป็นต้องเน้นการใช้ความคิดสร้างสรรค์ เนื่องจากพนักงานมีความเชี่ยวชาญอยู่แล้ว ...