ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

สภาวะเศรษฐกิจถดถอย และเกิดภาวะเงินเฟ้อพร้อมกัน Stagflation ส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างไร


               ในภาวะที่เศรษฐกิจถดถอย และเกิดภาวะเงินเฟ้อไปพร้อมกัน เป็นปัญหาที่แก้ยากมาก ภาวะเงินเฟ้อ หมายถึง ผู้บริโภคขาดความมั่นใจในอนาคตของตน เพราะอำนาจซื้อลดลง จากการที่ราคาสินค้าอุปโภคบริโภคปรับตัวเพิ่มสูงขึ้น  ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิต และค่าแรงงานที่อาจเพิ่มขึ้นในอนาคตของธุรกิจ ประกอบกับราคาน้ำมันที่สูงขึ้น ทำให้คนหันมาใช้พลังงานทางเลือกทดแทน เช่น เอทานอล ทำให้ราคาสินค้าเกษตรที่นำมาเป็นวัตถุดิบในการผลิตพลังงานทางเลือกราคาเพิ่มสูงขึ้นตามไปด้วย  ทำให้หลายธุรกิจ เกิดการชะงักงัน ยอดขายตก กำไรลด บริษัทขาดสภาพคล่อง และขาดเงินทุนหมุนเวียน หากทำการแก้ไขโดยเพิ่มอัตราดอกเบี้ยให้สูงขึ้นเพื่อหวังให้คนใช้จ่ายบริโภคมากขึ้น เพื่อลดภาวะเงินเฟ้อ ย่อมกระทบกับสภาวะเศรษฐกิจถดถอยเพราะการแก้ปัญหาเศรษฐกิจถดถอย ต้องทำตรงกันข้ามคือต้องลดอัตราดอกเบี้ยลง เพื่อให้ภาครัฐใช้จ่ายเงินมากขึ้น วิธีการแก้ไขปัญหาต้องเพิ่มปริมาณผลผลิตภายในประเทศให้มากขึ้น เพิ่มทักษะความสามารถของแรงงาน ลดภาษีนำเข้าวัตถุดิบในการผลิต ปรับปรุงระบบสาธารณูปโภคพื้นฐานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการผลิต การส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยทางการผลิตสินค้า การออกแบบสินค้าให้มีลักษณะเฉพาะที่โดดเด่น เป็นการเพิ่มมูลค่าให้สินค้าของเราให้สามารถแข่งขันกับตลาดโลกได้ โดยไม่ลงไปแข่งกับประเทศที่มีต้นทุนแรงงานถูกกว่า

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

"การควบคุม (Controlling)" กับการประยุกต์ใช้ Feed forward control, control concurrent control, Feedback control ในการทำงาน

                "การควบคุม ( Controlling )" การควบคุมและประเมินผล ประกอบด้วย การควบคุม การจัดนวัตกรรม และการเปผลี่ยนแปลง เป็นการประเมินการควบคุมให้ตรงกับเป้าหมายที่วางไว้ 4 ด้าน คือ ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านกระบวนการภายใน ด้านการเรียนรู้และการพัฒนา                 การควบคุมมีความสำคัญอย่างไร?                            การควบคุมจะทำให้กระบวนการทำงานอยู่ในช่วงเวลาการควบคุมที่กำหนดไว้ โดยมีการนำกระบวนการควบคุม 4 ขั้นตอน คือ 1) ตั้งเป้าหมายและตัวชี้วัด เป็นการสร้างข้อตกลงเบื้องต้นและเป้าหมายในการปฎิบัติงาน 2) วัดผลทำงานจริง โดยข้อมูลการปฎิบัติงานจริงดูได้จากสังเกตุ รายงานข้อมูลทางสถิติ รายงานด้วยวาจา รายงานสรุป 3) เปรียบเทียบผลการปฎิบัติงานจริงกับเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ 4) ทบทวนผลการปฎิบัติงาน เป็นการทบทวนผ...

"Strategies Management" สำคัญต่อองค์กรธุรกิจอย่างไร?

                 Strategies Management   เป็น กระบวนการที่ต่อเนื่องและมีการทบทวนกระบวนการไป   มาตลอดเวลาเพื่อให้องค์กรโดยรวมอยู่ในสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสม                 Strategies Management  สำคัญอย่างไร ? ต่อองค์กรธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นการให้แนวทางในการแข่งขันในองค์กร โดยที่แนวทางนี้นำมาใช้เพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ                  ในอนาคต ปัจจัยแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป จะส่งผลให้องค์กรมีการเตรียมพร้อมในการใช้และวางแผนกลยุทธ์อย่างเหมาะสมแล้ว ทำให้สามารถป้องกันหรือเตรียมพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ ทั้งนี้จะเกิดความสามารถเตรียมเรื่องภายในองค์กรคือ การมีทรัพยากรที่เป็นจุดแข็งในเรื่อง การเงิน ข้อมูลข่าวสาร ทรัพยากรมนุษย์ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้าง การผลิตและการดำเนินงาน เทคโนโลยี เพื่อใช้ทรัพยากรดังกล่าว สร้างคุณค่า...

องค์การใดจำเป็นต้องมี "กลยุทธ์ "

               องค์การ หมายถึง บุคคลกลุ่มหนึ่งที่มารวมตัวกัน โดยมีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายอย่างหนึ่งหรือหลายอย่างร่วมกัน และดำเนินกิจกรรมบางอย่างร่วมกันอย่างมีขั้นตอนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้นๆ โดยมีทั้งองค์การที่แสวงหาผลกำไร และองค์การที่ไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งดำเนินกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์เป็นหลัก ทุกองค์การมีเป้าหมายในการก่อตั้ง ดังนั้น การที่จะนำพาองค์การไปสู่เป้าหมายที่ได้ตั้งวางและกำหนดไว้ได้ องค์การจะต้องมีกลยุทธ์ในการบริหารจัดการที่เหมาะสม โดยกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นนั้นจะขึ้นอยู่กับปัจจัยจากสภาพแวดล้อมภายในองค์การปัจจัยจากสภาพแวดล้อมภายนอกองค์การ วิสัยทัศน์ พันธะกิจและเป้าหมายขององค์การ ดังนั้น องค์การทุกองค์การจะต้องมีกลยุทธ์เพื่อเดินไปสู่เป้าหมายที่ตั้งวางไว้                 องค์การใดจำเป็นต้องมีกลยุทธ์   คือ องค์การที่เป็นระบบเปิด (Organizations are open systems) คือ องค์การที่มีความเกี่ยวข้องกับ สภาพแวดล้อม และตอบสนองต่อกา...